从标题你就知道，笔者这里想表达两个意思：一是农资行业充斥着各种各样的淘汰论；二是淘汰论下，找准自己的定位并努力。
农资行业的变革伴随着土地流转而开始，而某一个群体将会被淘汰的声音，是从零售商开始的。
当土地流转下种植大户和家庭农场如春笋般出现的时候，预言就来了：未来，零售商将会大批被淘汰；当农资像猪一样被置放在电商风口的时候，大家觉得企业不做电商就会落伍，县级经销商和业务员可能要被淘汰，直到农资电商偃旗息鼓，回归务实和平静，我们发现每个农资经营的每个链条还是必不可少。
而接着，伴随着农产品的价格下滑、农资产能过剩、产品的新老更替、农业供给侧改革、种地积极性下降以及局部的严重抛荒，农资行业的经营者都倍感经营的困难，危机感油然而生。于是省级平台怎么存活，全国平台如何转型，生产企业如何生存下去？与淘汰相关的言论接憧而至。
事实上，在“农资淘汰论”下，我们发现每个群体都存活着，不管是困惑忧虑还是艰难的坚守与前行。
生存危机感是必须要有的，
但我们不能被淘汰的言论所恐慌和左右。
因为在地域辽阔的中国农业市场，被淘汰的只是一个群体的弱者和守旧者，任何一个农业链条上的群体都不会出现集体性的被淘汰，至少在未来10年内是这样。而找准自身定位的经营者，必将有存活的出路。
采访北京新禾丰董事长王世成时，他说：“我每天都在思考的问题是，如何让我们这个团队更好的活下去。”像新禾丰这样的全国性平台，处在一个尴尬也不尴尬的位置。“我们必须找准自身的定位，我们要找什么样的企业合作， 梯队的外企在全国已有很好的布局，不需要我们，但第二梯队的外企（如日本组合化学、安道麦）需要，我们结合优势的产品资源定位做综合服务商，倒是觉得省级平台的竞争压力更大。”
是的，省级平台的压力确实不小，但精准的聚焦和自身定位让省级平台找到了出路。
如福建德胜植保颜禧童专注于茶园；陕西富钾农资赵堃，定位做西北专业进口特种肥料运营商，服务西北果业，做强农产品不二果品牌；湖南安邦新农业刘安辉专注于水稻种植-烘干-仓储-加工-品牌全产业链运营；安徽瑞美福借助航空植保做植保服务，抢滩农资大市场等等，一批省级平台，他们在困难的生存环境下，定位好自身的发展方向，做到了聚焦与专注。
同样，有不少企业在创新转型，有不少企业在坚持坚守，这取决于企业对自身的定位。
例如诺普信（互联网大生态）、广西田园（高工效植保打药队）、宝马1211娱乐网站化工（农飞客）等一批企业以不同的创新模式走在农业植保服务的路上。同样，像中农立华、中保绿农集团，利尔化学等企业步子走的相对沉稳踏实，坚持把产品做好。中农立华董事长苏毅说：“我们是国企单位，要对企业和团队完全负责，在经营的路上，我们必须走的扎实和谨慎。”中保绿农集团的陈昶说：“脚踏实地，仰望星空是我们的生存理念，而变革时期，创新不仅是从A到B,把A做到极致更是深层意义上的创新，坚持把产品做到极致。”利尔化学则定位：技术驱动农业，着力做好产品的同时，做好产品的田间应用技术。
农资经营模式上，出现了多种模式并存的局面。有人说活跃着的批发商和零售商已经站在了竞争的对立面。其实不完全是，二者谁取代谁，谁淘汰谁，讨论这些没用，重要的是找准自身的定位，并努力的提升。